每日商報 | 未來工廠2.0版已“上線” 沈昊昱:中策劍指全球輪胎企業第一梯隊
發布日期:2024年02月08日 09:00
中策橡膠生產車間
2023年底,中策橡膠與足球俱樂部阿森納建立全球合作伙伴關系
根據英國知名輪胎雜志《tyrepress》公布的2023年度輪胎企業20強榜單顯示,中策橡膠排在第9位。這是所有中國輪胎制造商中排名最高的。
過去這些年,中策橡膠憑借數字化賦能、管理模式變革實現逆勢上揚。而在中策橡膠集團股份有限公司副總裁、董事會秘書沈昊昱看來,這只是階段性的成果,“生產世界一流輪胎,躋身全球第一梯隊是我們的目標。”他相信,中策橡膠具備這樣的能力和潛力,并且很快可以實現。
對話沈昊昱
Q:記者
A:沈昊昱(中策橡膠集團股份有限公司副總裁、董事會秘書)
Q:過去這些年,中策橡膠是靠什么完成了從“追逐”到“引領”的蛻變?
A:以1958年成立的杭州橡膠總廠為起點,中策橡膠到現在已經發展為全國第一、全球前十的輪胎生產企業,旗下擁有朝陽、好運、西湖、全諾、雅度五大品牌以及中策車空間服務平臺。能夠取得這樣的成績,我們的核心競爭力就是技術創新,而技術創新的抓手和路徑是數字化。
在研發上,我們實現了全過程數字化開發。原先我們設計輪胎,是在工程師調研基礎上先畫圖,做小批量生產再測試,現在全部采用仿真手段,設計的時候就能產生參數反饋。我們主要采用了以“虛擬數字送樣”為代表的數字孿生技術應用,中策是為數不多具備這一能力的輪胎制造商。
在制造上,我們成功建設了“高性能子午胎未來工廠”,被認定為浙江省首批“未來工廠”之一。作為未來工廠v1.0,這里實現了全流程智能化改造,生產效率提升了300%,不良率和能耗都大幅下降。通過5G監控設備的運行,工廠還能對非規定區域、非規定動作作出預警,大大提高了安全生產能力。同時,基于對產品的全過程管理,每條輪胎都可以追溯到生產所對應的原材料批次。
在后市場方面,我們打造了智慧輪胎平臺,幫助我們為客戶提供不同維度的產品服務解決方案。該平臺的實時數據,不僅能定位路線,還能預警可能發生的爆胎意外。另外,我們還基于這樣的管理系統,推出了輪胎租賃業務,為客戶創造更大的價值及多樣化的選擇。
可以說,我們對數字化、智能化的積極探索,讓公司具備了更強的產品力和品牌力。2023年,中策生產的“1號”胎系列出現供不應求的局面,“朝陽”輪胎作為家喻戶曉的品牌也更深入人心。
Q:中策橡膠全新打造的被定位為“未來工廠2.0”的新工廠于去年年底投入使用,新建的工廠有哪些亮點?
A:未來工廠v2.0的首條輪胎已經于2023年12月15日成功下線。新工廠最大的亮點應該是我們為它定義的三張名片:高度數字化、品質高端化、生產超級靈活化。
新工廠依靠全自動生產線,使得進入生產現場的工人數量減少,同時需要更多的工程師在電腦屏幕上不斷優化各個流程。我們的理想狀態是,以后我們的工人、工程師可以穿著西裝去上班,所有操作在電腦上就能完成。
另外,在這家工廠生產輪胎,我們的目標是實現輪胎均動測試的免檢。也就是說,這個工廠生產的輪胎平均均動測試值(輪胎均動即輪胎動平衡,是指汽車的輪胎在高速旋轉時可以保持一個相對穩定的狀態)要低于20克。據我們了解,目前行業內僅有一家輪胎企業能夠做到。
對于我們中策而言,這些目標的達成將幫助我們邁進高端品牌行列,使中策從民族企業成長為國際一流企業。
Q:在振興民族品牌的道路上,中策橡膠沒有停下國際化的步伐,能否介紹一下相關情況?
A:近年來,中策堅持走國際化發展道路,一方面是為公司注入全球化的前瞻性視野。比如我本人,碩士畢業于哥倫比亞大學,學校所教授的管理理念屬于國際先進范疇,也是世界頂尖的。
在具體的業務布局上,我們一直積極踐行地瓜經濟,目前已在泰國、印尼建立了生產基地,泰國工廠還是“一帶一路”建設示范企業。同時,我們在歐洲、美國、巴西等國家和地區設立了貿易公司,招聘了多名當地雇員,協助我們開拓國際一線的汽車配套廠家。目前,我們已向德國大眾主流車型供貨,與歐洲汽車巨頭stellantis集團的合作也進入了定點開發環節,預計2025年開始供貨。
值得一提的是,2023年,公司與世界豪門足球俱樂部阿森納簽訂了合作協議,進一步強化公司品牌在目標客戶心中的影響力,讓世界再一次認識中國品牌的實力和魅力。
Q:作為新一代杭商,您如何理解“傳承”?
A:我覺得“傳承”是一個學習和發展的過程,既要學習老一輩的經驗、精神,也要積極采取新視角、新思維、新模式、新方法,去適應當下社會的變化。比如拿我們中策來說,大家一直在提“海潮”精神。回顧中策的整個發展歷程,公司成立之初,正是靠著“海潮”精神,從那個物資匱乏的年代一步一步走過來,實現產能的一次又一次跨越。而進入新時代后,我們又賦予了“海潮”精神“穩健經營、健康發展”的新內涵,并在新“海潮”精神的引領下,共同推動公司向著世界一流的輪胎企業邁進。